為進(jìn)一步推進(jìn)“6S”管理工作開(kāi)展，提高職工對“6S”管理工作的認知，6月25日上午，水務(wù)集團供水公司舉辦推進(jìn)“6S”管理安全知識競賽。
本次競賽得到了集團領(lǐng)導的高度重視，集團籌備組成員趙普、安保應急部部長(cháng)范正偉、副部長(cháng)鐘健也來(lái)到了競賽現場(chǎng)，觀(guān)看了本次競賽。本次參賽隊伍由7支參賽隊組成，每隊3名選手，成員由廠(chǎng)長(cháng)、技術(shù)員或大班長(cháng)、班組組員構成。本次知識競賽不僅設置了必答題、搶答題、風(fēng)險題三個(gè)環(huán)節，還特別增設了現場(chǎng)觀(guān)眾互動(dòng)答題環(huán)節，讓每名職工都能參與其中。經(jīng)過(guò)三輪精彩的角逐，中部水廠(chǎng)隊、汪家峪凈水廠(chǎng)隊、機修廠(chǎng)隊分獲團體獎前三名。同時(shí)，優(yōu)秀競賽個(gè)人獎前三名也脫穎而出。 “6S”管理即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。創(chuàng )新開(kāi)展“6S”管理工作，是鞏固水務(wù)集團安全生產(chǎn)標準化工作成果、夯實(shí)安全管理的基礎，是促進(jìn)集團可持續發(fā)展的有效途徑，也是全面提升職工綜合素養、實(shí)現集團本質(zhì)安全的重要手段。供水公司堅持按照集團“6S”管理工作的指導思想和總體目標，制定了符合供水公司生產(chǎn)特點(diǎn)的可行性計劃，將“6S”管理工作目標逐級分解，職責明確。同時(shí)，供水公司還成立了相應的領(lǐng)導小組，建立了長(cháng)效監督管理機制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，使“6S”管理工作始終處于有效的監督控制狀態(tài)，以日常安全生產(chǎn)檢查促進(jìn)“6S”管理工作的推進(jìn)。 
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